Esplora il potenziale trasformativo degli OKR (Objective and Key Results) e scopri come questa metodologia può offrire una chiara direzione alle organizzazioni, creando le fondamenta per la crescita a lungo termine.
Hai provato ad approcciarti agli OKR (Objective and Key Results) ma dopo poco hai rinunciato?
Oppure l’adozione nel tuo team non sta portando i risultati attesi?
È una situazione molto comune. Adottare questa metodologia non è affatto banale, ma i risultati che ne possono derivare, faranno la differenza!
Gli OKR non sono solo uno strumento, ma un potente motore che fornisce alle persone e alle aziende la visione necessaria per fissare obiettivi ambiziosi e concentrarsi sulla loro realizzazione.
Per capire cosa sono gli OKR può bastare leggere un libro. Per far entrare gli OKR nel tuo flusso di lavoro e avere un impatto significativo per il tuo team e la tua organizzazione, bisogna fare qualche passo in più.
OKR Workshop con Francesco Fullone è il corso in cui avrai l’occasione di acquisire competenze che trasformeranno la tua prospettiva sulla gestione degli obiettivi,attraverso sessioni interattive, esercitazioni pratiche e condivisione di esperienze.
Learning Objectives
Al termine di questo corso avrai acquisito una maggiore comprensione di come identificare gli obiettivi corretti e comunicarli efficacemente.
OKR Workshop per aziende e persone ti prepara a impostare una corretta iterazione degli OKR strategici e tattici per la tua azienda e in particolare sarai in grado di:
- Acquisire una comprensione chiara di cosa sono gli OKR
- Elaborare OKR strategici per l’azienda
- Sviluppare OKR tattici per il team o l’area specifica.
Trainer
Francesco Fullone, business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.
Francesco ha curato la traduzione del libro Come avere successo con gli OKR (insieme a Dimitri Favre e Francesco Racanati) ed è autore dell’e-book OKR, the right way.
In OKR Workshop, Francesco ti aiuterà a mettere a terra le migliori pratiche per l’implementazione degli OKR e capire come farli evolvere in modo dinamico nel tempo.
Target Audience
Il corso si rivolge a:
- team leader, referenti di progetto o di area, C-level e imprenditori, ma anche a freelance e professionisti che vogliono migliorarsi,
- persone che hanno abilità e potere decisionale e possibilità di abilitare il proprio gruppo di lavoro ad abbracciarne le modalità operative,
- consulenti che vogliono organizzare il proprio lavoro dandosi obiettivi concreti ma allo stesso tempo sfidanti e di crescita.
Programma
Il programma di OKR Workshop per aziende e persone si svolge in 3 mezze giornate, in modalità online ma sincrona, in un ambiente interattivo e coinvolgente per massimizzare il tuo apprendimento.
In questo corso, avrai l’occasione di analizzare l’importanza di adottare metriche che nascono dai perché e non dalla quantità. Scoprirai negli OKR un potente strumento per definire e far evolvere queste metriche, uno strumento che abilita alla delega in modo più efficace e che permette una crescita strutturata.
Inoltre, faremo esperienza in modo molto pratico della creazione di OKR a livello operativo, tattico e strategico, esplorando aspetti chiave di ogni fase.
Il workshop si concluderà con un focus sulla cultura aziendale e il ruolo cruciale degli OKR nel plasmare una visione a medio-lungo termine, facilitando così processi di innovazione continua.
Argomenti
- Distinzione tra Output e Outcome
- OKR: cosa sono, contesto, benefici
- Creazione di OKR a livello operativo, tattico e strategico
- Approfondimento sugli aspetti tattici e strategici degli OKR
- Implementazione degli OKR nelle organizzazioni
- Connessione tra cultura aziendale e OKR.
Come si svolge
Il corso è strutturato attorno a un caso d’uso fittizio che ci permetterà di applicare sin dalla prima sessione i concetti affrontati.
Per tutta la durata delle 4 sessioni, il corso alternerà momenti frontali a esercizi pratici in cui i partecipanti saranno costantemente coinvolti, lavorando singolarmente e in gruppi.
Il corso si svolgerà online e in diretta per un massimo di 20 persone: il docente e tutti i partecipanti saranno in video conferenza e avranno a disposizione una serie di strumenti digitali per interagire tra di loro e lavorare hands-on.
F.A.Q.
Come posso prepararmi per partecipare al corso? Letture consigliate?
- La lettura del libro OKR, the right way può essere un buon modo per prepararsi.
- Guarda il video Venture Capitalist John Doerr: Measure what matters (video di John Doerr).
Sono previsti requisiti minimi per partecipare al corso?
Nel corso daremo per acquisita la distinzione tra metriche e KPI. Per approfondire, suggeriamo di partecipare al corso KPI Workshop, sempre con Francesco Fullone.
