Avanscoperta
Product Discovery Workshop con il Lean Value Tree

Product Discovery Workshop con il Lean Value Tree

Come trasformare intuizioni e idee in prodotti digitali apprezzati dagli utenti. 

Milano, 5 – 6 novembre 2019

All’inizio di un progetto, o quando è tempo di ripensare un prodotto esistente, le possibilità possono essere davvero infinite. Eppure in molti team di sviluppo l’esplorazione di problemi e soluzioni viene sacrificata in fretta per convergere sull’ipotesi più ovvia, o sul parere e le opinioni del boss.

Nei due giorni di workshop Product Discovery con il Lean Value Tree scopriremo come si possono organizzare le attività di Product Discovery in maniera agile e pragmatica, creando allineamento e chiarezza sugli obiettivi da conseguire senza limitare l’autonomia del team e chiudere la porta all’innovazione e al miglioramento continuo.

Con gli strumenti derivati da Lean Value Tree e l’approccio lean inception, scopriremo come creare consenso su quali MVP creare e come far partire un progetto agile col piede giusto.

Programma

Durante il workshop avremo la possibilità di sperimentare un approccio diverso nella fase iniziale di un prodotto digitale, mettendo al centro il valore per l’utente, al fine di creare interazioni e servizi realmente utili e apprezzati.

Avremo modo di comprendere a fondo l’approccio agile applicato al planning e di sporcarci le mani con “ferri del mestiere” creati e affinati in contesti impegnativi, che vanno dalla startup ambiziosa all’enterprise che opera su scala globale.

Verranno approfonditi i principi dietro l’approccio Lean al Product Discovery e Project Inception, lavorando in un contesto collaborativo con gli altri partecipanti.

Attraverso il modello del Lean Value Tree saremo capaci di creare una Product Strategy con obiettivi chiari e definiti, capace di adattarsi e rispondere al cambiamento.

Agenda

1° giorno – Discovery

  • Come far emergere differenti punti di vista e conoscenze in un ambiente collaborativo.
  • Esplorare l’idea del prodotto nell’ecosistema del servizio, individuando utenti, interazioni e punti di contatto.
  • Individuare idee e opportunità nel giusto contesto.
  • Condurre una valutazione iniziale utile a condividere osservazioni e intuizioni.

2° giorno – Ideation

  • Creare una visione (Leading Vision) per il prodotto che faccia da stella polare per il progetto.
  • Identificare gli obiettivi (Goals) a partire dalle opportunità individuate.
  • Definire quali scommesse strategiche (Bets) su cui si fonda il progetto.
  • Generare esperimenti ed iniziative che guidino il lavoro del team e facilitino le revisioni e i feedback.

Cosa impareremo

Alla fine delle due giornate di corso saremo in grado di:

  • organizzare idee per un nuovo prodotto allineando team e stakeholders su cosa creare e da dove partire;
  • condurre una Product Discovery che massimizzi la condivisione della conoscenza in breve tempo;
  • bilanciare il bisogno di un piano definito con la conoscenza che emergerà durante l’esecuzione;
  • usare modelli e strutture per integrare feedback e supportare il miglioramento continuo;
  • creare una Product Strategy chiara e concreta incentrata sul valore.

Perché iscriversi (cosa mi porto veramente a casa?)

Lavorare su un prodotto di cui non si ha bisogno è davvero molto demotivante. Oltre a essere uno spreco di denaro ed energie, rende inutile ogni applicazione di buone pratiche di sviluppo o tecnologie avanzate.
È tempo di imparare a generare una Product Strategy efficace attraverso una buona fase di Discovery.

Come si svolge

L’esecuzione del workshop è pensata e strutturata per rendere i partecipanti capaci di usare nel loro ambiente di lavoro ciò che apprenderanno.
Verrà proposto, quindi, un caso d’uso reale su cui lavoreremo sporcandoci le mani, utilizzando i concetti e gli strumenti alla base di una vera Product Strategy, attraversando tutto il processo dalla scoperta alla convergenza.
Astenersi: “voglio stare seduto/a ad ascoltare”. :-D

A chi si rivolge

  • Managers incaricati di creare un nuovo prodotto o far evolvere un prodotto esistente.
  • Project managers che hanno bisogno di creare chiarezza e trasparenza per i team.
  • Professionisti della UX intrappolati in frustranti catene di task senza senso.
  • Sviluppatori che lavorano in catena di montaggio.
  • Specialisti del digitale tagliati fuori dalle decisioni strategiche.
  • Agenzie creative che cercano una maniera efficace per definire gli obiettivi dei loro committenti.

F.A.Q.

Laptop e Strumenti: Devo portare il mio laptop?
Non necessario ai fini del corso.

Prerequisiti: Devo fare qualcosa prima del workshop?
Non è necessaria alcuna preparazione prima del corso.

N.B.

Il workshop sarà confermato al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Invieremo una comunicazione con la conferma del corso agli iscritti non più tardi di tre settimane prima del corso.

Info pratiche sul workshop

Lingua: italiano.
Orari: 9.30 – 17.30
Laptop: Non necessario ai fini del corso.
Numero massimo di partecipanti: 20.
Dress code: Informale.
Compreso nel prezzo: coffee break e i pranzi insieme al docente e agli altri corsisti. Perché anche il networking è importante! :-)

Come raggiungere la venue del corso

Il corso si terrà presso l’Istituto Piero Pirelli, in viale Fulvio Testi, 223 a Milano.
Trovi tutte le informazioni su come raggiungere l’Istituto e dove alloggiare alla pagina Venue Istituto Pirelli.

Domande? Dubbi? Scrivici a info@avanscoperta.it.

Vuoi saperne di più sui nostri biglietti?

Biglietti

Under_Cover_LearnerSCONTO 20%

Se ti stai iscrivendo al corso a titolo personale e non hai la Partita IVA, c’è una tariffa speciale per te: uno sconto del 20% sul prezzo corrente del biglietto

Come? Inserisci il codice Under_Cover_Learner nel campo "Immetti codice promozionale" di Eventbrite.

Note: lo sconto non è cumulabile con altri codici sconto.

Matteo Cavucci

Matteo è, per dirla in inglese, un deep systems thinker, o anche più semplicemente un consulente con oltre dieci anni di esperienza nella progettazione e nello sviluppo lean e agile di processi.

Info pratiche sul workshop

Lingua: italiano.
Orari: 9.30 – 17.30
Laptop: non necessario.
Dress code: informale.
Compreso nel prezzo: coffee break e i pranzi insieme al docente e agli altri corsisti. Perché anche il networking è importante! :-)

Come raggiungere la venue del corso

Il corso si terrà presso l’Istituto Piero Pirelli, in viale Fulvio Testi, 223 a Milano.
Trovi tutte le informazioni su come raggiungere l’Istituto e dove alloggiare alla pagina Venue Istituto Pirelli.

Domande? Dubbi? Scrivici a at info@avanscoperta.it.

N.B.

Il workshop sarà confermato al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Invieremo una comunicazione con la conferma del corso agli iscritti al più tardi tre settimane prima del corso.

Domande? Dubbi? Scrivici a info@avanscoperta.it.

Istituto Piero Pirelli - Come arrivare ed Info

APPROFONDIMENTI

Leggi l’articolo di Matteo Get the most out of Product Discovery Strategy with EventStorming and Lean Value Tree sul nostro blog.

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