Agile Leadership e High Performance Team

Quali sono le qualità di Leadership che creano team e organizzazioni Agile altamente performanti?

Nuove prospettive sulla pratica e sul significato della Leadership si rendono sempre più necessarie per poter manifestare tutto il potenziale dell’agilità, sia a livello di business (azienda verso il mercato) sia a livello organizzativo (cultura e struttura aziendale).

Il motivo è che Agile implica collaborazione aperta, responsabilità condivisa, intelligenza collettiva e attitudine alla complessità, e questo cambia profondamente sia le regole del gioco che il mindset per la maggior parte delle aziende.
Mentre quella del Manager è una posizione aziendale con responsabilità e poteri chiaramente definiti, essere un Leader è un concetto più ampio, che è anche spesso influenzato da modelli mentali e presupposti che non legano bene con i valori Agile.

I Leader, tuttavia, rivestono un ruolo fondamentale nell’avviare, supportare e fare evolvere team altamente performanti e dinamiche aziendali virtuose, che sono poi il vero asset di un’organizzazione in grado di manifestare agilità.

Cosa imparerai in questo workshop

In questo workshop interattivo e collaborativo esploreremo il significato dell’Agile Leadership, chi è e cosa fa un Leader per favorire comportamenti e dinamiche efficaci in un’organizzazione Agile.

Esploreremo questo ruolo dalla prospettiva del complexity thinking, poiché l’Agile Leadership è sistemica per definizione, e vedremo quali sono le qualità e capacità personali che rendono un Agile Leader efficace nel contesto in cui opera.
Questo comprende (ma non si limita a):

• la capacità di creare sicurezza psicologica e partecipazione
• favorire la responsabilità individuale e l’apprendimento continuo
• operare con una prospettiva sistemica che va oltre il semplice processo.

Programma

Argomenti

• Differenza tra Management e Leadership
• Comprendere la natura dell’Agile Leadership e i suoi effetti sulla cultura aziendale e sulla struttura organizzativa
• Complessità come mappa per applicare diversi stili di Leadership
• Come promuovere sicurezza psicologica, fiducia e partecipazione all’interno di team e organizzazioni
• Come promuovere autonomia, responsabilità individuale e favorire spontanei “atti di leadership“
• Caratteristiche dei team altamente performanti e come favorirle
• Le qualità essenziali dell’Agile Leader.

Nelle due giornate di workshop vedremo anche elementi di: complessità (Dave Snowden, Cynefin); motivazione intrinseca (Daniel Pink); responsabilità individuale (Christopher Avery, The Personal Responsibility Process); Management 3.0 (Jurgen Appelo).

A chi si rivolge

Il workshop è progettato per Manager, Dirigenti, Team Leader, Coach, per tutti i ruoli Scrum e per chiunque rivesta, in modo formale o informale, un ruolo di Leadership rilevante all’interno della propria organizzazione.

• Executive (CEO)
• IT Executive (CTO, CIO, COO)
• IT Manager
• Project Manager
• Product Manager
• Team Leader
• Scrum Master

L’esperienza pluridecennale di Andrea Provaglio come Enterprise Agile Coach eleva tantissimo il valore di queste due giornate di workshop.
Andrea lavora con i propri clienti sul tema Agile Leadership e team auto-organizzati e altamente performanti da ben prima che il tema diventasse popolare nel panorama Agile.

Expect to get your hands dirty

Le attività includono brevi presentazioni, esercizi in gruppi o a coppie, discussioni aperte, condivisione delle esperienze, journaling.

Requisiti

Esperienza professionale come parte di un Agile Team, Leader, Manager, Dirigente.

N.B.

Il corso sarà confermato solo al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Invieremo una comunicazione con la conferma del corso agli iscritti al più tardi tre settimane prima del corso.

Nel prezzo del biglietto sono compresi anche due coffee break e il pranzo insieme al docente e agli altri corsisti. Perché il networking è importante! :)

Dubbi, domande? Scriveteci: [email protected]